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“智慧水务”的“高楼建造法”总共分几步?

时间:2019-12-27 14:24

来源:E20供水圈层

作者:胡雅倩

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4、结合实际需求做“内装”

完成以上步骤之后“智慧水务大楼”的主体已经建成,“大楼”已经可以使用但是功能尚不完善,接下来需要依靠“内部装修”实现更多功能。功能的完善需要供水企业结合自身情况和外部环境因素,不必盲目追求和业内领先的企业搭建相同的功能,利用好外部环境的优势条件能够帮助供水企业的“内装”工作事半功倍。

在充分利用外部环境的这一点上,鹰潭供水集团的做法很值得参考。鹰潭水司自 2017 年起开始更换物联网智能水表,在两年内完成了 12.5 万台物联网智能水表的更换,并相应升级了公司“智慧平台”的功能,尽可能将挖掘数据的价值。鹰潭市作为全国首个物联网城市拥有高密度覆盖的物联网,物联网智能水表在这样的外部环境支持下能够发挥其数据储存和传输的优势,帮助鹰潭水司获得更多的数据。可见,鹰潭水司并非盲目投资换表;同时,公司同步对“智慧平台”系统做的对应升级完善了营收管理、业务管理等功能,更能说明公司对于“智慧水务”建设是有整体规划的。这样的“智慧化”模式为水司提升服务水平和拓展业务范围提供帮助。(相关阅读:经营管理服务“多面手”——看鹰潭供水的“智慧”布局)

各项功能完备的“精装修”需要大量的资金投入且耗费更长工期。供水企业资金周转相对缓慢,如果需要企业“大出血”来投资“智慧水务”建设,可能会带来企业资金链断裂的风险,加重企业经营困难。另一方面,科技的高速发展使得技术和设备更新周期越来越短,频率越来越高。缺乏 IT建设部门,或是“顶层设计”能力较弱的供水企业想要加入“智慧化”发展的队列需要“历经艰险”,速度慢不说还要眼睁睁看着其他行业“跨界”占尽先机。(相关阅读:水务企业快醒醒!BAT强势进入智慧水务,产业生态形成中)

编者按:我们追求“智慧发展”是希望“智慧化”能成为企业提升经营效率的出路,而不是增加企业的经营负担。在科技发展的速度之快,上一代的技术不需几年就会被新技术替代的时代,供水行业的智慧发展目前的确还是依靠一些处于行业领先地位的,经营状况好的,投资能力和意愿强的供水企业在推动。但是仅仅依靠几个领头企业在前面拉,后方的企业停滞不前,造成的不仅是行业整体发展减缓,更会导致后部企业与优秀企业之间的差距越拉越大,最终失去自己在市场中的竞争能力和发展空间。

现在大热的“5G” 网络在一线城市的基站搭设也就需要 2-3 年的时间。“智慧水务”只是借助物联网发展的庞大队伍中的一员,现在的发展和建设还有很多不成熟的地方。供水企业应该更加密切地关注与物联网技术相关的企业,思考如何将“智慧水务”各层建设更好地与物联网产业链结合,解决供水企业发展的问题。下篇文章将会就“智慧水务产业链”展开讨论,欢迎持续关注。E20 供水联盟此前举办过“供水解决方案优秀案例征集”活动,其中不乏在“智慧水务”项目中独具特色的案例,欢迎点击相关链接查看。

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编辑:赵凡

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