东旭蓝天卢召义：让天更蓝，就是“利国”“利他”

卢召义坦言，加入东旭大家庭，是因为人活一生，要实现自身的人生价值，要有更高的人生追求，要“利国”“利他”。“东旭蓝天现在的发展方向，我认为就是在做利国、利他的事儿。”

经历是一笔财富。7年的大型央企工作经验，让他学到了严谨细致、规范守序;15年的上市民企从业经历，让他领会了市场化运作的精髓和集约高效的内涵;2年多的创业经历，则让他对企业经营有了更深刻的理解、感悟。

带着过往数年积累的经营实践、经验教训，2017年加入东旭蓝天的卢召义壮志满怀，欲带领东旭蓝天迈上发展新台阶。

“这里有齐全、完善的制度，这里有勤奋、可爱的员工，这里有专业、规范的平台，这里更有股东方的不懈支持。如果可以，我希望在东旭工作到老，与东旭人一起奋斗、打拼，开创更美好的未来。”卢召义动情地说。

“做强做大东旭是唯一目标”

谈及对东旭蓝天的感受，卢召义认为，团队能力、公司执行力、公司经营理念和严谨的态度是吸引他的四个维度。这位行业大咖笑言：“我的经历好像就是冥冥之中为东旭准备的。如果可以的话，我会把东旭当作我人生的最后一站，把东旭做强做大是我唯一的目标。”

记者采访卢召义是在一个周六的下午，但对卢召义来说，周六也是工作日。

若以一周为时间坐标，卢召义标记为“空闲”的档期几乎只有周日半天，而就连这半天的聚会，他也都是在跟业内的朋友讨论工作。

“现在竞争这么激烈，想要做成点儿事，不努力真不行。”卢召义感慨道。

就在不久前，东旭蓝天发布公告称，董事会会议审议同意聘任卢召义担任公司总经理。公告一出，市场纷纷评价道：这是如虎添翼。

积极的市场评价或源于卢召义的职业履历。卢召义职业生涯第一站，是在央企。在央企，卢召义首先学到的就是“严谨”二字。“央企的管理体系健全，一环扣一环，在央企7年积累的项目管理知识和经验，直到现在我都很受益。”

卢召义进入生态环保行业始于东方园林。自2000年起，卢召义一步步从东方园林项目经理做到公司高管。“我的专业知识和技能都是在东方园林学到的，因此也打下了良好的行业基础，同时也增加了对市场以及员工凝聚力的理解。”卢召义说。

卢召义在东方园林一待就是15年，在成长为行业领军者后，卢召义离开了东方园林。“刚离开时很困惑、很痛苦。虽然财务已经自由，但却没有方向。如果找不到工作方向，是不是索性就不工作了?”卢召义停顿了一下继续说，当一个人工作不再是为了名利之后，就会真正思考人生奋斗的方向——要做有意义的事，一是利国，二是利他，比如公司、同事、伙伴、家人、朋友。

想明白这些之后，卢召义决定创业。2015年，卢召义成为上海复星集团的合伙人，并出任星景生态创始人和总裁。

当他决定启动新事业的时候，原来的老部下都选择了追随他。“五个人租了栋民宅，简单收拾了办公桌椅，简单吃了盒饭，就算开始新事业了。一开始还没盈利的时候，我就自己掏钱发薪水。”卢召义回忆道。

“当时我们写了一个条幅——‘我们从这里出发’，这个条幅到现在还留着。”对于当时的细节，卢召义记忆犹新，这段经历也被卢召义称为最宝贵的人生财富。“我是不怕困难的人，越困难越强，这是我的特性。”

2017年，东旭蓝天收购星景生态，卢召义出任东旭蓝天环保板块负责人。谈及对东旭蓝天的感受，卢召义认为，团队能力、公司执行力、公司经营理念和严谨的态度是吸引他的四个维度。

除此之外，大股东对上市公司的支持也是他看重的一点。东旭蓝天去年定向增发，大股东东旭集团是唯一认购方，募集资金用于光伏电站建设项目。“集团对上市公司的支持非常重要，不可或缺。”卢召义说，以PPP为例，有了集团的支持，公司内部聚合能力是不一样的，这有利于强化公司对项目的判断、投资风险的把控。

卢召义还分享了在东旭蓝天工作生活的两个细节：一是，公司有自己的食堂，从早餐到晚餐全部对员工免费开放;二是，每月的第一个上班日，从集团董事长到全体员工都会参加升旗仪式，升国旗奏国歌，“十多年了，雷打不动。”

“对党和国家的感恩，我们不是挂在嘴上，十几年来就是实实在在这么做的。”这位行业大咖笑言，“我的经历好像就是冥冥之中为东旭准备的。如果可以的话，我会把东旭当作我人生的最后一站，把东旭做强做大是我唯一的目标。”

卢召义坦言，加入东旭大家庭，是因为人活一生，要实现自身的人生价值，要有更高的人生追求，要“利国”“利他”。“东旭蓝天现在的发展方向，我认为就是在做利国、利他的事儿。”

两大核心业务发展规划清晰

“东旭蓝天在2017年底实行‘去地产化’，确立了‘新能源+生态环保’的绿色产业战略发展格局。从剥离那天起，我们就已经做好准备去面对。”卢召义告诉记者，未来，公司对光伏资产的投资会持续加强，“我们内部将光伏资产定位为公司未来发展的压舱石。”

在东旭人眼中，公司年轻，一直在前行，为了早日成为国内领先的环保新能源综合服务商，公司的发展一直在路上。

卢召义告诉记者，东旭蓝天发展至今才3年，但已完成几项对公司发展具有重要意义的动作，为东旭蓝天实施“新能源+生态环保”的双轮驱动战略打下了坚实基础。

据介绍，早在2010年1月，大股东东旭集团成立太阳能研究所，东旭蓝天的发展即已现雏形。4年后，东旭集团成立东旭新能源投资有限公司，预示集团正式进入新能源电站投资领域。

“东旭蓝天在2017年底实行‘去地产化’，确立了‘新能源+生态环保’的绿色产业战略发展格局。从剥离那天起，我们就已经做好准备去面对。”卢召义告诉记者。

2017年12月底，东旭蓝天发布公告称，将旗下全部房地产业务转让给东旭集团旗下的旭日资本，交易对价共计21亿元。公司当时表示，在生态环保和新能源产业迈入发展快车道这一背景下，进一步聚焦绿色发展，不仅有助于公司生态环保和新能源产业加速发展及其业绩实现，还将有效减少公司财务费用和资产负债率，增强公司核心竞争力。

编辑：王媛媛