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隆华科技三季报延续高增长 管理技术双革新带动跨越式发展

时间:2018-10-23 14:56

来源:证券时报

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10月16日,隆华科技(300263)发布了2018年三季报业绩报告,1~9月,公司实现营业总收入10.81亿元,同比去年增长42.31%;净利润为9051.13万元,同比去年增长92.08%;基本EPS为0.1元,加权平均ROE为3.63%。

“今年三季报表现很好,延续2018年中报业绩的高增长态势,这几年隆华在副董事长、总经理孙建科的带领下,在管理效率、技术水平还有成本管控等多方面都取得显著成效,业绩就是最好的证明。”隆华科技董秘张源远表示,“拐点已至,高增长将延续。”

从1995年诞生到2011年上市,再到2014年年底引入新材料行业领军人物孙建科,到2018年在孙建科的带领下企业管理及技术创新从量变到质变的重大飞跃,隆华科技走过了23个春秋。隆华也从一个名不见经传的小企业发展成为传统节能环保及新材料业务两翼齐飞的科技创新型上市公司。

“近年来,隆华在不增加资源占有的情况下,通过提升技术水平及管理效率,保持传统节能环保业务的持续发展。未来,我们将通过外延收购结合技术和管理输出的方式,重点发展新材料领域,在靶材及超高温特种功能材料板块,我们拥有四丰电子和晶联科技两大细分龙头,在新型高分子及复合材料产业板块,兆恒科技、海威复材、科博思等三家企业也是细分行业当之无愧的隐形冠军。未来我们将沿着这个方向继续前行。”隆华科技副董事长、总经理孙建科表示。

加大传统板块精益管理,实现稳步增长

隆华科技的节能环保板块包含传热节能装备业务和中电加美水处理业务两个模块。传统节能装备业务是隆华科技的发家业务,始于1995年,依托隆华装备分公司,现在已经发展为中国最大的复合型蒸发式冷凝冷却换热设备研发、制造基地。2011年上市以后,隆华科技开始探索多元发展战略,2013年6月,公司通过全资收购中电加美进入水处理业务,改变原有单一装备产业格局。

“目前传统的节能环保板块保持稳定持续发展。”隆华科技副董事长、总经理孙建科表示,“一直以来,我们坚持不增加资本性投资,主要依赖技术进步、产品升级及管理提升,最终实现稳步增长。”

这种不增加固定资产投资,不扩充产能,经过持续的技术改进和生产组织管理提升达到传统业务板块稳定提升的方式,是一种不同于其他公司的适合隆华发展的内生增长方式,也取得了良好的成效。公司2018年半年报显示,隆华装备分公司销售较去年同期增长120.67%,增长非常明显。

“我来隆华已经快十年了,见证了孙建科孙总到来前后隆华的巨变。在孙总来之前,隆华赶上高效复合冷设备替代传统冷却凝设备的大趋势,传统节能装备业务也从冶金向石化继而向电力行业拓展,收入呈现逐年攀升局面;2013年中电加美环保水处理业务加入,也与高效复合冷设备在电力行业的拓展渠道上形成了良好的协同效应;此外,中电加美也开始投资滨海市政水处理BT项目,探索向市政污水处理方向拓展。”隆华装备分公司常务副总兰春铭表示,“此时的隆华,虽然在管理及成本控制等方面存在一些问题,但受益于下游行业发展态势良好,以及公司产品推广产生的替代效应明显,再加上适时收购中电加美开启外延扩张,这些弊端并未在公司业绩中明显体现出来。”

“孙总是2014年年底加入公司的,2015年以来宏观经济不景气,公司传统节能业务受到一定影响,也加速了公司管理及技术等方面问题的暴露。”兰春铭继续说,“一方面,孙总利用自身资源,带领大家强化市场开拓,2015年将高效复合冷设备从地方电力公司拓展到五大电力公司,并继续做好中石油、中石化、中海油公司等重点客户大项目的营销工作,2018年新承接了国内万吨级循环水项目及多套石化油品升级项目,巩固公司在高效复合冷设备的行业地位;在环保水处理板块,在市政水处理项目顺利开展的同时,公司还加大了海外市场的开拓力度,抢占市场份额,为后续的发展奠定基础。另一方面,孙总持续推进精益管理,优化生产流程、不断提高生产效率,2018年上半年公司实现单月产量较去年同期翻一番;此外,孙总在合同评审、生产过程控制、物资采购控制、储运发货控制等诸多环节控制都加强成本管控,主动应对市场竞争,各种费用同比持续下降,有效提升了公司经营效益。孙总来之后,隆华的变化确实很大。”

四丰电子受益隆华改革,管理技术显著提升

2014年是隆华科技多元化发展的突破之年,公司在引入孙建科管理团队的同时,以9300 万元收购四丰电子100%股权,2015年,四丰电子正式成为隆华科技全资子公司,这标志着隆华进入到新材料领域,拥有了新材料产业平台。

孙建科是隆华科技副董事长、总经理,也是四丰电子董事长。四丰电子总经理的孙虎民,原任725所双瑞万基公司副总经理兼任财务总监,是跟着孙建科一起过来的。被问及为什么会选择隆华科技,孙虎民表示:“有些人认准事,有些人就认准利益,我们就是认准人,来四丰是我认准了孙建科这杆旗,他会把合适的人放在合适的位置,跟着他的人都会喜欢上这份事业,而且觉得很值。”

“进入隆华新材料体系之前,四丰电子已经掌握钼靶的生产技术,有一定的供货渠道,但是也存在很明显的问题,主要在于工艺流程不合理,造成产品良率偏低,仅为60%左右,而现在的钼靶合格率已经达到97%以上。”孙虎民自豪地说道。

必须要主抓工艺技术流程与质量管控,孙建科和孙虎民在四丰电子改变方向上达成一致。在工艺流程上,孙虎民把从原来“Z字型”工艺流程改成“U型管理”,使得整个流程减少了一半,工作效率提高了30%,合格率又提升了,同样的人可以干三倍的工作量。

在质量管控上,四丰电子从源头开始抓起,原来是“试”,好的就用,不好就退,原来的产能只有现在的三分之一。目前,通过不断的试验和改进,四丰电子完善了全套钼靶材生产工艺流程,能确保出厂产品质量的可靠性和一致性。

“四丰电子还要在产品良率与产能方面下功夫,希望通过产线的进一步改造,通过精细化管理,提升工人具体操作水平,做到在再增加10个人的情况下,可增加5000万的销售收入,一定要把精细化管理做到极致。”孙虎民表示。

编辑:赵凡

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