废标理由千千万 招标套路深又深 横批--且行且珍惜

　　一次我去投标，B公司跟甲方谈好了。我们算是去抢标。开标后B公司发现原本找的2家围标的结果来了五六家。估计是一番商讨后，甲方开标讲话说：你们的公司三证都带齐全了吗？没带的可以走了。。。紧接着，你们的业绩合同原件都带了吗？没带的可以走了……最后还剩下B公司和两家围标的还有我。我以为要开始唱标，结果甲方来了一句“公司的公章和合同章没带的可以走了”。我默默的收拾好材料撤了。。

　　我投过一个标，说我开标一览表密封不合格。问怎么不合格？回答文件袋除了封口要密封，剩下的三面也要贴密封条！第一次遇见牛皮纸的文件袋四个边都要封的！废！

　　投标保证金交早了。废！

　　同事带着标书做地铁，落在地铁里了……废！

　　到场人数不足12个人。废！

　　集成商用子公司交的投标保证金，用母公司的资质和公章去投的。废！

　　某局招标，我司未中标，公共资源交易中心5位专家举手表决，2：3，我司为第二中标人，理由为：公司综合实力低。废！

　　保证金没从基本账户打出。废！

　　政府采购公司注册，公司名称最后多了一个空格，和付款信息不能匹配废！

　　我们有一个前同事，客户账户和招标单位账户没分清，把保证金打错账户，废！我也是服气。

　　遇到现场开标其他价格都对，总金额少了个0，问这总金额做不做？废！

　　今天上午刚开了奇葩，身份证原件没带，用驾驶证替代，哇塞，这也可以？现在评委在电子评标，我该怎么质疑？

　　用户招标32台设备，同事没有看清投了30台，用户说不合要求，同事站起来大声说那两台免费送，立刻写下承诺函，留下竞争对手和评委一脸懵逼互看！

　　亲身经历，围标，通宵做标书，投标一览表，签字，盖章，开标，TMD，投标一览表价格没写！！！大小写都没写！！！本来是我们中的，结果，我被废标了。从此在公司一炮而红，现在那张纸被我装裱起来，放家里书桌上！

　　我找了一家一起围标，结果那家迟到，我等那家，结果也他妈的迟到了。评委给拿进去了，因为晚了两三分钟然后让一起投标的公司签字，看能不能同意我这参加，因为有一家不同意，所以不行，把我给废了。所有的评委都认识的，然后就给那家打最低分，问最苛刻的问题……

　　一个同行投电子标，开标说授权委托书盖章与网络电子章不一样废标了，他一脸懵逼，说公司刻了30几个章他们也不知道那个是的！

　　有一次评委把投标方和甲方都diss了，招标文件要设备资料盖厂家章，然后几个投标人都用的戴尔，甲方也要这个服务器和以前用的一样。最后开标时候有一个评委宁死不屈，要把几家全废了，说章不是美国公司的章。

　　福建电子标，招标公司说要商务跟技术分开传，结果我们信了。分开传之后开标当天评委说我们没上传技术文件。废！

　　我遇到的最奇葩的情况，就是有家单位标书做的贼厚，半个人那么高，用买菜的小推车推上来的，然后有个小楼梯，没拉好，标书掉地上，包封摔碎了。。。招标代理公司因为没有密封，拒收了

　　怎样的标真的该废

　　第三十六条 在招标采购中，出现下列情形之一的，应予废标：

　　（一）符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的；

　　（二）出现影响采购公正的违法、违规行为的；

　　（三）投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；

　　（四）因重大变故，采购任务取消的。

　　废标后，采购人应当将废标理由通知所有投标人。

　　因此：

　　1、“废标”一词系指整个招标活动作废，须重新组织招标活动。

　　2、“无效投标”系指某一份特定的投标文件被评标委员会所拒绝，失去了继续参与评审或被推荐为中标候选人的资格。

　　3、“废标”的权利在于采购单位及政府监督单位，“无效投标”的权利在于评标委员会。

　　我们常讲的“被废掉了”，包括本文里讲的大多数“废标”情形，应当属于无效投标，并不是真正的废标！

　　以下行为违规违法  莫效仿

　　一、招标人的套路

　　招标人与投标人串通

　　1、泄密法

　　泄露投其他投标人的相关情况

　　泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如资格审查委员会或评标委员会名单

　　2、特殊定制法

　　为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标

　　招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判”

　　提交投标文件截止时间后，让投标人补充、撤换或更改投标文件、更改报价（包括修改电子投标文件相关数据）

　　3、做局法

　　招标前已经内定中标人，组织投标人串通投标，比如压低或者抬高标价

　　招标人将一个既定标段拆分成多个标段，然后将内定的中标人分别安排在不同的标段，让各方利益均沾

　　让招标人之间与招标代理机构，另行约定，比如：给予未中标的其他投标人费用补偿

　　招标人授意自己内定的无资质公司与有资质的公司商议，以有资质公司的名义投标，中标后，由无资质公司履约

　　4、指使、暗示法

　　指使、暗示或强迫要求评标委员会，进行倾向性引导

　　指使招标代理机构为内定的中标人提供帮助，进行区别对待

　　5、价格法

　　采取欺诈的方式，用大大低于成本价的低价中标，然后在项目实施中，通过变更服务量等手段，提高最终结算价格

　　6、装傻法

　　招标人发现一个投标人代表，在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止

　　招标人发现不同投标人的法定代表人、委托代理人、项目负责人、项目总监等人员有在同一个单位缴纳社会保险情形而不制止，反而同意其继续参加投标

　　招标人发现有由同一人或存在利益关系的几个利害关系人，携带两个以上（含两个）投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料，或代表两个以上（含两个）投标人参加招标答疑会等情形视而不见，同意其继续参加投标

　　招标人在资格审查或开标时发现不同投标人的投标资料（包括电子资料）相互混装等情形而不制止，反而同意其通过资格审查或继续参加评标

　　开标中发现投标人的报价有明显串标迹象视而不见，评标委员会提出来也授意评委继续评审

　　7、无所顾忌法

　　采用最低评标价法进行评审的项目，未中标公司提出质疑后，招标采购单位复议后还依旧维持原来评审结果

编辑：刘影