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探源北控水务5年跨越式增长

时间:2014-10-15 13:09

来源:财经杂志

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中国水网编者按:时近年尾,各水务公司又将迎接岁末大考。北控水务2014年浓墨重彩再展辉煌:4月,在法国巴黎举行的全球水务高峰论坛上,北控荣获全球年度水务公司大奖,成为入选该奖项的唯一一家中国水企;6 月,公司于新加坡成立国际业务总部;9月,宣布中标新加坡樟宜新生水厂DBOO项目;10月,北控水务与亚洲开发银行签订为期7年期、获2.88亿美元(折合17.66亿元人民币)银团贷款。不但蜚声国际舞台,作为国内混合所有制的成功典型,北控水务凭借“3种新机制”、“3个硬实力”、“3项软资源”的“三三三动力模式”,助飞水务领域,业绩收获硕果累累。

“北控现象”引人关注,E20环境平台近期组织系列文章,对北控新现象进行诠释,探源历史,展望未来,并将对北控水务未来的变化进行持续的关注。

“回望过去5年中国水务市场,北控水务作为中国水务企业的领军企业,在中国水务史册上写下了华丽篇章,逐渐发展成为涉及城镇水务、水环境综合治理、海水淡化、工业废水、膜处理、海外水务业务、环境科技服务等领域,涵盖产业投资、规划设计、建造改造、运营服务等全产业链的综合水务环境服务商。”

5年前水处理规模不足100万吨/日,5年后已超过2000万吨/日; 5年前营业收入不足4亿港元,5年后已接近65亿港元;5年前净利润不足5000万港元,5年后超过11亿港元;5年前总资产不足50亿港元,5年后已达到450亿港元;5年前市值不足22亿港元,5年后最高值突破500亿港元。

北控水务集团有限公司(简称北控水务)自2008年重组上市以来的5年期间,水处理规模增长19倍,营业收入增长18倍,净利润增长26倍,总资产增长8倍,市值增长22倍。

凭借突出的业绩,北控水务连续4年蝉联中国“水业十大影响力企业排名”第1名,并在2014年4月法国巴黎举行的全球水务高峰论坛上,被评为全球年度水务公司类奖项四佳之一,成为入选该奖项的唯一一家中国水企。

北控水务是北控集团旗下的水务旗舰企业,是香港联合交易所主板上市公司(HK00371),并入选恒生中国内地100指数成份股、恒生综合中型股指数成份股。其业务涉及城镇水务(包括原水、引水、供水、污水、再生水) 、水环境综合治理、海水淡化、工业废水、膜处理、海外水务业务、环境科技服务等领域,涵盖产业投资、规划设计、建造改造、运营服务等全产业链环节。目前,国内水务投资项目超过300个,辐射中国20多个省市自治区100多个地级市;境外水务投资及运营项目超过30个,分布在葡萄牙、马来西亚、印度尼西亚、新加坡等国家和台湾地区。

北控水务作为“现代国企、新国企”的典型代表,5年来持续高速发展,其发展动力和支撑因素关键在于“3种新机制”、“3个硬实力”、“3项软资源”。

3种新机制:治理结构、决策机制、激励政策

混合所有制的法人治理结构,使北控水务具备了国企、民企、外企的复合基因,集中体现出“国企的诚信守责、民企的灵活进取、外企的专业务实”的风格。

自主经营且高效敏捷的决策机制,使北控水务管理团队更加专注有效,四大决策(经营决策、投资决策、技术决策、财金决策)定位清晰、流程简约、突出专业控制程度。

激励政策除了“职业发展规划、继任者计划”等软性安排外,还包含“奖金、奖励、期权”等刚性成果,进一步激发了组织的积极性和创造性,增强了团队的归属感和自豪感。

3个硬实力:业务系统、资本通道、技术平台

北控水务形成了基于“2+5业务”(两项主营业务和5项重点业务)的专业化业务系统,已覆盖“投资、技术、建造、运行”上下游各环节,主要包括“客户导向和快速响应机制、管理流程和工作标准、风险防控、财务保障”等内容,业务系统是北控水务具有的核心竞争力之一。

北控水务拥有强大的投融资能力以及包括香港资本市场、境内外金融机构渠道、新加坡国际融资平台等畅通的资本通道,其资本能力可以从六个维度来测量:融资渠道多、可持续性好、新增规模大、综合成本低、资金期限长、使用更便捷。

北控水务已搭建技术中心、研发中心、北控清华环境研究院、北华清创公司、南京市政设计院以及多个部委级中心和基地,拥有几十项自主知识产权的专利技术、专有技术和多项合作技术。

3项软资源:发展战略、企业文化、专业团队

2014年初,北控水务聘请国际知名专业机构进行战略管理咨询和文化建设咨询。新的战略规划确立了“领先的专业化水务环境综合服务商”的战略定位,明确了城镇水务和水环境综合治理两大主营业务以及海水淡化、工业废水、膜处理、海外水务业务、环境科技服务等重点业务持续高速发展的路径。

企业文化建设方面,深度挖掘企业文化特征,推演文化传承,剖析文化现状,凝炼企业文化关键要素,秉持“政府放心、市民满意、企业盈利、员工受益、伙伴共赢”的发展观,塑造了“有担当、有价值、有分享”的“三有”企业核心文化价值观。 

专业团队是北控水务的关键资源,培育了“管理、技术、科研、投资、建设、运行、财金、风控、人资、信息化”等10支专业人才队伍,形成了高素质“责任员工”为板块基础,专业化“使命人才”为组织中坚,高尖端“事业人物”为团队领航的人力资源构架格局。

这种“三三三动力模式”,不仅拉动了北控水务过去五年的高速发展,还将继续推动保持未来五年的发展势头。预计至2018年底,北控水务将实现营业收入超过180亿港元,拥有800家以上水厂,水务日处理规模达到4000万吨,市值近千亿港元的发展目标。

江山代有才人出,各领风骚数百年。北控水务以“守护生命之源 创造绿色环境”为使命,以“水长清 业长青”为愿景,契合国家城镇化和工业化发展的有利时机,积极为客户、为社会创造新价值。

编辑:贡玮

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