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半亩方塘一鉴开:关于中国环保水务市场热点中的冷思考

时间:2018-05-21 15:00

作者:高雅麟

(2)水务公司的投资运营不仅仅是资金,也不仅仅是技术。其核心竞争力主要体现在四个方面:经营团队、资金实力、核心技术、经营模式,四者缺一不可。技术核心,是在市场竞争中的立足之本,这在环保领域中,尤为突出。

(3)高度溢价收购不可取。从长远看极可能导致政府与投资方的矛盾出现。合作协议中,投资方一般采取二种方式:一是调价公式,建立价格调整机制;二是以保底水量的“照付不议”方法,这个条款政策已经明令禁止,但事实上依然大量存在。对政府方而言,契约精神与支付能力,依然是投资者需要理性思考的重要问题。

(4)规模逻辑依然存在。

水务行业追求规模效益逻辑依然十分明显。2008年至今,北控水务大举进行水务资产的规模化积累,水处理规模达2700万吨/日。按吨位算项目的市场占有率是7%。目前,拥有近800座水厂,但是即便是现在,追求规模化背后的逻辑也依然存在。

十年后的2018年,开始资产管理平台、运营管理平台“双平台”战略。从重资产到轻资产过渡阶段,对“资管”和“运管”专业化分工,即通过“资管平台”对水务环境资产的基金持股和资本运作获得受益,通过资本杠杆和资产组合灵活调整实现价值增长;通过“运管平台”直接提供水务环保行业的综合服务实现利润,通过市场拓展、技术运营提升、业务协同实现价值增长。如果没有规模作支撑,其“双平台”战略是空中楼阁。其战略转变,实质也是与政府、同业之间博弈角色的与时俱进的精准定位和灵活转变。总之,在资本与技术需求、产业链布局、政策驱动下,环保水务市场必然以资本为纽带,突破了空间的限制,参与环保水务市场的投资与运营。需要从业者以点及面的统筹观,跳出框看自身定位;更需要在每一拔热潮中,进行一些理性思考,前车之鉴,后事之师,从行业的特点及发展轨迹中,把握时代脉博。如此,谋定而后动,高层做好战略引导,中层做好战术研究,基层学好攻略,从而赢得市场与机遇,实现战略目标。

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