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文一波:新常态下,创新和颠覆要成为环保企业家的重要基因

时间: 2015-09-21 14:17

来源:

作者: 文一波

编者按:随着多样利好,环保产业进入大时代,产业新常态开始形成。如何将万亿级环保需求转化为市场有效需求?企业如何抓住时代机遇,站对风口,成就“大未来”? E20环境平台特别策划,与十数位领先企业家主题对话,探讨“如何构架环境产业新常态?”。

听君一席话,胜读十年书。

文/李晓佳

本文为对话桑德集团董事长文一波。

E20 环境平台:“新常态”被称为是习式热词之一,受到各界的普遍关注和讨论。在您看来,经济新常态将给环境产业带来什么样的影响?

文一波:去年年底的中央经济工作会议对当前经济做出了新常态的论述,但同时也明确指出了我国环境承载能力已达到或接近上限,必须推动形成绿色低碳循环发展的新方式。今年,新环保法正式落地实施,强调依法治污和严格执法。从这一点来讲,在经济新常态下,环境保护也将进入了一个新的阶段。

E20 环境平台:这个新阶段的特点是什么?您认为,在这个新阶段产业发展将呈现怎样的趋势?

文一波:这个新阶段主要体现了三大方面的变化:经济增速的变化、投资的变化、消费需求的变化。

一是经济增速的变化。经济增速放缓,意味着能源、资源消费增速也将随之下降,污染排放叠加将进入平台期。在此背景下,国家加大对落后产能的淘汰力度,用严格环境标准的手段,控制高污染产业的发展,为环境治理创造了条件,也给环境产业发展带来了空间。

二是投资的变化。过去,投资主要集中在基础设施领域,在高强度大规模建设后,原有投资领域全面减速,但同时也出现了许多新的投资空间。特别是环境领域,过去是投资短板,现在成了投资热点,比如农村环境基础设施、城市上下水、雨水等管网、土壤环境修复、生态环境保护等等。这些领域,公共性较强,投资回报率较低,过去主要由政府承担。但在市政公用领域,包括污水、垃圾处理,很早就推行市场化,采用特许经营模式。今后一段时期,在环境建设领域,将会更多地推行政府和社会资本合作的PPP 模式。

三是消费需求的变化。随着人均收入的提高,人们对生存环境要求越来越高,环境由过去的奢侈品变为必需品。呼吸新鲜的空气、喝上干净的水、吃上放心的食品,已成为社会公众的强烈愿望。环境产品消费业已成为一种大趋势。在这种背景下,社会公众对环境的支付意愿显著提升,环境产品因其稀缺性已从无价到有价、从低价到高价,从而刺激社会资本的进入,整个环境投资将明显加大。

事实上,我认为,经济新常态下,环境产业也将呈现一种新业态。

环保企业的业务范围和发展方式将不断地延伸和转变:比如,逐步从工程设备转向投资运营等环境业务;从项目拓展转向企业并购;从单一产业链环节转向横向、纵向的全产业链,一方面,一些环保企业正逐步向多元化发展,譬如原来单一从事水务的企业,正逐步拓展固废处理、大气治理以及资源综合利用、新能源等领域,形成业务范围广泛的平台公司。另一方面,一些环保企业立足自身现有技术和市场基础,

不断强化技术创新和市场投入,形成在某一领域专、精、尖的垂直公司。

E20 环境平台:之前,您在很多场合也曾说过,未来的环保企业只有两类,一类是大的平台公司,一类是垂直公司。那么桑德的目标是要成为哪一类公司?

文一波:我觉得这两类企业,大的平台公司不会超过十家,每个细分领域的垂直公司也不会超过十家。 未来企业需找到自身定位,或瘦身,或强壮,才可立足于行业。

我们的目标应该是前者——平台公司。目前,桑德旗下业务已向平台型发展。桑德水务板块未来可建成市政污水处理、工业园区水处理、乡镇水务等多个平台,固废板块也将形成新环卫(或称互联网环卫)、再生资源回收、垃圾处理、城市矿山、静脉产业园等多个专业化平台。

未来我们可能要打造一条有价值的环保产业生态链,构建一个环保产业大平台。今年桑德也拟成立一支基金,通过投资、参股等形式,集成一些优秀的环保企业加强协作。

E20 环境平台:在环卫市场,2014 年上半年桑德的动作很大,收获颇丰。像中标河北邢台宁晋县环卫特许经营项目、湖北宜昌市西陵区环卫作业服务外包项目等等,在新环卫以及再生资源回收这一领域,您有什么心得可以和业内分享吗?

文一波:我认为,在环卫和城市矿产资源再生方面能够与智慧城市有很好的结合。

以前清扫垃圾是很低端,不仅劳动强度大,也很不安全。我们要做的是改变过去的环卫作业模式,取而代之的是市场化的运作方式。现在我们是用比较先进的物联网位置信息系统,如垃圾分类,改变了过去以人工分拣为主的作业方式,采用的是废品收购、环卫、保洁一体化,做全产业链的业务。不仅花钱收购可回收废弃物,而且会通过多种激励方式,调动居民垃圾分类积极性,用市场的运作培养人们的分类习惯。另外,我们在每一个垃圾桶上面都装有芯片,不仅能第一时间了解哪个垃圾桶是满的、哪个垃圾桶是空的,甚至整个垃圾收运的作业轨迹都是可视的,跟过去比应该是有了质的飞跃,我们会从一个城市做到一个区域,从这个角度讲有合作的机会。

另外我们也做城市矿产再生资源,废弃物能够系统地到一个城市,有仓储,进入系统,我们会把废弃物资分类系统地连续地形成链条,回收加工利用,从这个角度可以跟软件、硬件、市场拓展有合作的机会。

E20 环境平台:一直以来,桑德给人的印象就是总能“先人一步”,从您对环卫领域的规划我们也能感受到这一点。桑德为何能始终保持这种状态?

文一波:一个企业的发展,一定要有它的基因在里面。桑德从1993 年创业以来,在工业废水领域率先提出了EPC“交钥匙”工程;1999 年推出了“中华碧水计划”,将BOT 模式导入环保产业;2003 年桑德成功对接国内A 股市场;2006 年桑德国际在新交所上市等等。我觉得桑德做到的是不断的颠覆自己,不断的追求创新。未来桑德在技术、融资、商业模式这三个方面也将始终坚持不懈地进行创新。

对企业家本身来讲,首先一定要会感知,要能比别人先感知到,然后做到不同于别人。要颠覆自己,还要超越自己。企业家就是要专注甚至偏执,把认准的东西坚持做下去、做好,不断地创新,不断地颠覆自我。有的人把做不好的原因归咎于经济周期、行业波动,我觉得其实是不够用心。只要企业家的创新基因不变,企业的创新就永不会停止。像桑德,假如有一天我退休了,但企业一定要仍然有这个基因在里面。

E20 环境平台:如果用“加法、减法、乘法和除法”来形容您对桑德二十多年来的经营,您会如何诠释?

文一波:在桑德发展的二十多年中,的确做了一些加减乘除。

在桑德创业的前十五年,企业处于快速成长期,领域扩张,产业链延长,我们不断地做加法;

从发展的第十五年到二十年这一时间段,随着产业发展和企业成熟,桑德运用并购手段做了部分乘法;

减法是这些年一直在做的,在一些细分领域做的是减法,像过去我们在水处理设备以及垃圾处理设备方面都有三四十种,但现在基本上砍到只剩下几种,集中起来,这样企业的主干就更加健康了。

E20 环境平台:您曾经表达过“45 岁想退休”的愿望,如今您虽然已经到了知天命的年纪,但却越干越有劲儿了,是什么样的使命和梦想给了您不断前行的动力?

文一波:目前国家对环境保护工作的高度重视,必将对未来一段时期我国的环境产业发展产生积极而深远的影响。产业的发展是不断向好的,但环保问题的倍受重视,也使社会需求倒逼产业的创新。我想我的企业能够完全不同于别人,我不喜欢跟别人做一样的东西,我始终要做一个别人不太可能超越或者想超越就要有竞争、有压力的事业。

桑德就是要在环保领域做一个将来在世界上有影响力的,在各方面都有创新的,值得尊敬的企业。这些跟企业的规模大小无关,但又确实是能给产业和后人留下的一笔财富。


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